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公司2019年年中生产经营工作会胜利召开
作者: 文章来源: 时间:2019/9/2 14:55:00
 


     8月26日,公司2019年中生产经营工作会在南京召开。公司领导班子、总部各部门负责人,各项目经理、党支部书记、财务及合同负责人等70余人参加了会议。会议由公司副总经理先正权主持。
    会议围绕局年中工作会议精神,总结了公司上半年各项工作完成情况,分析了当前形势,指出了企业发展存在问题,部署了下半年重点工作。
    会上,公司党委书记、董事长马建勇作了题为《解放思想,狠抓落实,高质量完成年度各项任务目标》的重要讲话。讲话指出,上半年企业运行稳中有进、稳中有为,保持了平稳健康的发展态势,主要表现在经营业绩稳中向好、适应性组织建设稳步推进、市场营销体系逐步完善、项目管控效果明显、党建工作不断加强。讲话从外部环境和企业自身角度分析了企业当前面临的形势,分析了发展中存在的问题。讲话强调,公司上下要充分认识到面临的机遇和挑战,把思想行动统一到局的战略部署和公司的工作安排上来,持续聚焦“334”工程和项目全经营周期管理的工作重点,脚踏实地、全力而为,确保完成各项目标任务。
    马建勇从五个方面对下半年工作进行了安排部署。一是在解放思想上狠抓落实,要强化危机意识,培养创新精神,统一认识认识。二是在深化改革上狠抓落实,要强化总部和项目两级适应性组织建设,增强公司总部服务、支撑、引领、管控能力,提升项目班子建设、成本管控等工作水平。三是在转型升级上狠抓落实,面对复杂的市场形势,确保主营业务,树立全员开发意识,实施精准营销,做实标前策划;要加快转型升级,转变思路,坚持多元化发展,不断优化经营结构。要加强能力建设,强化政策研究,熟悉项目运作模式,发挥产业链优势,充实管理队伍。四是在提质增效上狠抓落实,将强化项目管控与落实“334”工程、推进项目全经营周期管理工作有机结合,强化协作队伍管理,规范设备物资管理,优化生产组织模式,推进标准化管理,加强项目团队建设,加强亏损治理,推进风险管控,持续强化安全生产。五是在加强党建上狠抓落实,着力打造一支讲学习、讲政治、讲纪律、讲作风、讲实干的高素质干部队伍。
    公司总经理田欣作了题为《围绕目标,狠抓落实,全力以赴完成公司各项目标任务》的工作报告。报告从经营指标、运营质量、项目施工生产、项目全经营周期管理、市场营销布局、基础管控、党建工作等六个方面总结了公司上半年工作完成情况;报告指出了公司当前存在的“334”工程及项目全经营周期管理仍需发力、市场营销能力仍需增强、人力资源储备不足、项目基础管控水平还有较大提升空间等问题。
    报告要求,下半年,公司要扎实按照局年中工作会议及公司年初工作会精神,以强管控、提质效为核心,狠抓落实,全力以赴完成公司各项目标任务。一要全面、深入推行“334”工程管理工作,要强化项目全经营周期管理入脑入心入行,做实、做深项目标前策划,全力推进资源集中管控,持续推进项目管理标准化及信息化建设;要加强全成本核算基础管理工作;强化完工项目管理。二要持续做好公司总部及项目层面的适应性组织建设,提升管控水平。三要强化市场营销,健全开发体系,要健全公司市场营销体系,深耕区域核心市场,加快转型升级步伐,高度重视信用评价工作。四要加强项目管控,提高管理品质,加强生产进度、安全、质量、技术管理,强化亏损治理,提升风险防控能力。五要着力抓好人才建设,要打破人才论资排辈的观念,利用好、发挥好“师带徒”体系,推进持证培训工作。六要强化党建工作,引领企业发展。
    会议还通报了公司上半年生产经营情况和安全生产管理情况。

 
 
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