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  企业发展战略


 局第三次创业总体思路

    用5~10年时间,使二公局实现大跨越发展,构建起强势的市场竞争能力和持续发展能力,以融入开放的国际市场竞争为特征,以迈入世界先进建筑承包商行列为目标的宏伟事业。
实现宏伟目标的工作重点、努力方向
      建设与第三次创业相适应的软环境,建立现代企业制度,提高企业融入国际市场的竞争能力及综合素质。以合作、重组、兼并为手段,进行低成本扩张,提高融资能力和资金积累能力。抓住加入WTO后的机遇,向项目管理型企业发展;加快技术创新能力培育;提高员工素质,优化队伍结构,培育核心竞争人才。新世纪已走过了多半个年头,我局“第三次创业”也已步入轨道,不管未来的市场环境如何演变,国家的宏观政策如何调整,把企业自身做大做强,全神贯注发展自己,在世界先进承包商行列中占一席之地,并不断提前位次是我们的努力方向。
战略框架
      1、企业文化建设与软环境治理战略;
      2、国际化战略;
      3、零缺陷战略;
      4、低成本战略;
      5、人力资源开发战略(人才战略);
      6、现场保市场经营开发战略;
      7、打造二公局品牌战略。
 
“十五”工作的指导思想
      在邓小平理论指导下,深入贯彻十五届四中、五中全会精神,以建立现代企业制度为方向,依照《基本规范》的要求,完成全局的建立现代企业制度工作。以第三次创业为动力,通过深化改革、加强管理和企业文化建设,实现“五个创新”、“四个提高”、“三个转变”、“两个确立”、和“一个目标”。即组织机构创新、经营机制创新、施工技术创新、管理制度创新、运作方式创新,市场开发能力提高、管理科技含量提高、效益积累比率提高、职工生活水平提高。从注重有形竞争转向人才和品牌竞争;从单一的资本构成、经营结构转向投资主体多元化、经营结构多元化;从基本适应国内市场转向融入经济一体化的国际市场。确立坚持大发展、以盈利为核心的经营理念,企业的一切活动都要服从和服务于提高经济效益;确立“人才为本、信誉为上、贡献为先、效益为重”的价值观念,提高全员素质,建立人才价值体系。最终把二局建成一个国内一流,能与国际先进施工建筑承包商相抗衡的现代化大型施工企业。


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